« J’étais notaire, un drame fait de moi un patron de casino... »
Dominique DESSEIGNE, 62 ans, Président du conseil de surveillance du Groupe Lucien Barrière : 39 casinos, 16 hôtels de luxe et plus de 80 restaurants en France et en Europe. Il inaugure le 26 octobre l’hôtel Fouquet’s Barrière à Paris, sur les Champs-Élysées.
C’est une histoire de destin, mais aussi une tragédie. En 1997, ma femme, Diane Barrière, est restée paralysée à la suite d’un accident d’avion. Ce drame de la vie m’a obligé à réagir. À la demande de mon épouse, et avec son accord, j’ai pris sa place à la direction des établissements Barrière. Pour poursuivre l’oeuvre de sa famille depuis trois générations. J’ai donc entamé une seconde vie : après avoir été notaire pendant 17 ans, je suis devenu « hôtelier casinotier ». C’est le nom de mon métier ! Bien sûr, mes études de droit m’ont beaucoup servi. Mais je me suis surtout inspiré du courage de ma femme, décédée en mai 2001. L’amour et la détermination m’ont dopé. Quand vous ne voulez pas décevoir, vous vous accrochez... J’ai donc continué à développer l’entreprise. Le groupe Lucien Barrière emploie aujourd’hui 8 000 personnes autour de trois métiers, l’hôtellerie, la restauration et les casinos. La chance de ce groupe est d’avoir des collaborateurs qui se comportent comme s’ils étaient eux-mêmes propriétaires : il existe un grand sentiment d’appartenance. L’entreprise s’internationalise progressivement. Nous réalisons un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros, dont 10 % à l’étranger. Dans 8 ans, nous espérons y réaliser 50 % ! Le nom de Barrière n’est pas encore très connu hors de nos frontières. Sauf au Moyen-Orient et en Italie. Les Américains et les Anglais nous connaissent aussi, grâce aux casinos de Deauville et Cannes. Les Asiatiques retiennent davantage celui d’Enghien-les-Bains... Il faut continuer à aller de l’avant. Nous sommes déjà présents en Suisse, à Malte, des travaux sont en cours à Marrakech et au Caire... Et nous poursuivons nos efforts de développement dans d’autres pays. Mais le groupe doit rester à taille humaine. Car je ne veux perdre ni ma majorité ni mon âme. Je souhaite conserver contrôle et qualité, pour progresser étape par étape. Que tout cela reste une aventure familiale : mes enfants, qui ont 16 et 19 ans, sont déjà propriétaires du groupe - je n’en suis que l’usufruitier. L’ouverture du palace Fouquet’s Barrière sur les Champs-Élysées, début novembre, sera une étape importante : c’était le rêve de ma femme et de mon beau-père. Ce sera une vitrine formidable à l’international... Nous avons investi 50 millions d’euros dans ce projet - hors murs, que nous ne faisons que louer. Il devrait se voir rentabiliser en 3 ans. L’hôtel compte 107 chambres, dont plus de 40 suites. La plus belle couvre 500 m2, à 15 000 € la nuit ! Là encore, le projet a été très collectif : les « B designers » (B comme Barrière) y ont mis tout leur coeur...
Source : Economie Matin
C’est une histoire de destin, mais aussi une tragédie. En 1997, ma femme, Diane Barrière, est restée paralysée à la suite d’un accident d’avion. Ce drame de la vie m’a obligé à réagir. À la demande de mon épouse, et avec son accord, j’ai pris sa place à la direction des établissements Barrière. Pour poursuivre l’oeuvre de sa famille depuis trois générations. J’ai donc entamé une seconde vie : après avoir été notaire pendant 17 ans, je suis devenu « hôtelier casinotier ». C’est le nom de mon métier ! Bien sûr, mes études de droit m’ont beaucoup servi. Mais je me suis surtout inspiré du courage de ma femme, décédée en mai 2001. L’amour et la détermination m’ont dopé. Quand vous ne voulez pas décevoir, vous vous accrochez... J’ai donc continué à développer l’entreprise. Le groupe Lucien Barrière emploie aujourd’hui 8 000 personnes autour de trois métiers, l’hôtellerie, la restauration et les casinos. La chance de ce groupe est d’avoir des collaborateurs qui se comportent comme s’ils étaient eux-mêmes propriétaires : il existe un grand sentiment d’appartenance. L’entreprise s’internationalise progressivement. Nous réalisons un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros, dont 10 % à l’étranger. Dans 8 ans, nous espérons y réaliser 50 % ! Le nom de Barrière n’est pas encore très connu hors de nos frontières. Sauf au Moyen-Orient et en Italie. Les Américains et les Anglais nous connaissent aussi, grâce aux casinos de Deauville et Cannes. Les Asiatiques retiennent davantage celui d’Enghien-les-Bains... Il faut continuer à aller de l’avant. Nous sommes déjà présents en Suisse, à Malte, des travaux sont en cours à Marrakech et au Caire... Et nous poursuivons nos efforts de développement dans d’autres pays. Mais le groupe doit rester à taille humaine. Car je ne veux perdre ni ma majorité ni mon âme. Je souhaite conserver contrôle et qualité, pour progresser étape par étape. Que tout cela reste une aventure familiale : mes enfants, qui ont 16 et 19 ans, sont déjà propriétaires du groupe - je n’en suis que l’usufruitier. L’ouverture du palace Fouquet’s Barrière sur les Champs-Élysées, début novembre, sera une étape importante : c’était le rêve de ma femme et de mon beau-père. Ce sera une vitrine formidable à l’international... Nous avons investi 50 millions d’euros dans ce projet - hors murs, que nous ne faisons que louer. Il devrait se voir rentabiliser en 3 ans. L’hôtel compte 107 chambres, dont plus de 40 suites. La plus belle couvre 500 m2, à 15 000 € la nuit ! Là encore, le projet a été très collectif : les « B designers » (B comme Barrière) y ont mis tout leur coeur...
Source : Economie Matin
October 2006
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